看了李彦宏对“框计算”的解释，谈谈我的看法。

1、“框计算”是包装，是营销口号，主体是网络信息和应用的查询与交易平台，非新事物，以苹果应用商店和淘宝为主要参考目标

2、与淘宝的异同比较：相同点是都要做包罗万象的开放式平台，做底层结构，做不可或缺的基础设施；不同点是淘宝的交易标的以实物商品为主，虚拟商品为辅；百度的“框”则基本上都是虚拟商品。

3、跟苹果的应用商店更为接近，都是搞虚拟商品的，不同点是表现形式不同。苹果的“框”是实物框：iPhone、iPod Touch、iPad、Apple TV.......，用手指触摸控制；百度的“框”是在Web页面，用鼠标点的，离开电脑、手机，这“框”就没了。苹果的“框”不仅能赚开发者和广告商的钱，“框”本身也能卖钱，且利润丰厚，而百度没有实物可卖。二者高下分明。

苹果的聪明在于把虚拟和现实贯穿、整合起来，无论将来网络如何发达，如何改变世界，有一点永远无法改变：人生活在现实世界。没有现实做基础，虚拟的东西终归是无源之水，断了电，黑屏了，还玩个P啊。在这方面，淘宝在做的”大淘宝“本质上与其相通的，打通一切线上线下，而且涵盖范围更广。

4、百度的“框计算”技术难度大吗？要看怎么做。要是90%以上的工作量全部由计算机自动完成，难度非常大，例如涉及到语义判断和识别问题，具备这种能力的公司恐怕只有微软、Google等屈指可数的几家。百度不可能有这方面能力，看看百度的老本行-网页搜索吧。如果一个人跑100米都跑不好，说他能跑马拉松，你信吗？我反正不信。反之，若90%以上的工作量全部由人工手动完成，技术难度就很低，南方农民工供应不足，北京的蚁族数量倒庞大。这种靠人工干预的计算能力倒是百度的强项，尽人皆知。

5、人工能够实现“框计算”吗？能。其实就是网页导航的升级版，跟搜索关系并不大。目前的导航网站的做法是把最常用的网站归类，然后密密麻麻的排在一起就行了，用户点击后离开。升级版的的做法是，什么都不列，先让你搜一下，根据关键词判断你在找哪一类网站，然后把关键词处理后提交给这类里的合作网站进行内部搜索，最后再把搜索结果显示在百度的页面上。怎样让人感觉没离开百度呢？简单的办法就用iframe嵌套，复杂点的就用API。

像李彦宏说的在搜索结果页面上玩游戏等例子并不复杂，不就是在A网站上玩B网站的游戏吗？现在网上多的是，特别是网页休闲游戏。举例，这是赛尔号的官方网站，但你也可以在4399这个网站上玩，也可以在7k7k网站上玩。如果4399、7k7k不把赛尔号的链接放在页面上，也搞一个搜索框，等有人搜索“赛尔号”的时候再把游戏页面作为搜索结果吐出来，那么他们也实现了“框计算”。

6、各种网站和应用那么多，靠人工做得过来吗？做得过来，因为大家常用的并不多。根据百度自己的分类，共有约80个的常见类别，每个类别挑排名靠前的3-5家，每家都返回终端结果，百度的搜索结果页也快放不下了。所以总共200-400个关键合作伙伴已经可以涵盖80-90%的搜索需求了。关键词数不胜数，靠人工能一一判别用户在找那类东西吗？关键词再多，归类也不难，只要根据关键词与用户点击的最终网站做关联分析就大致能归类了，而且这个工作已经做了。

7、百度会凭借“框计算”成为流量黑洞吗？不可能，因为竞争对手的强大和合作伙伴的同床异梦。如前述，百度的“框计算”技术含量低，国内能做类似交易平台的公司并不少，例如淘宝、QQ、中移动等。正如百度可以做“有啊”，淘宝当然也可以做“框计算”。我看不出在这方面百度有什么技术优势，反倒是淘宝在交易系统、支付手段、用户评价体系等方面具备无可置疑的先发优势，只要是涉及到交易，淘宝完全具有后发而先至的可能。QQ就更不用说了，见一个复制一个。中移动虽然反应迟缓，可综合实力远超前三者，看看飞信的成长速度就知道实力决定一切，况且中移动也正在效仿苹果搞应用平台，与百度的“框计算”基本形成正面竞争。即便淘宝、QQ不加入竞争，考虑到移动互联网的发展趋势和比QQ还多的用户数，只要中移动一家下决心发力，百度的胜算便很小。

从合作伙伴的角度来说，既可以在百度的平台上卖，也可以在别的平台上卖，就如同在淘宝、易趣、有啊、拍拍上建多个商店一样。用户规模一旦大了，就可以把用户引导到自己的网站上，干嘛非要给百度提成呢？一旦足够强大，没人喜欢永远依靠第三方。更何况百度还是个爱搞竞价排名的主儿，一旦百度的合作伙伴够多的时候，多半又要开始老一套，谁给的提成多，或接受百度参股，就让谁排在最前面。这事儿，百度干得出来！

8、程苓峰说的“有望建成一个新的生态体系”，这想法，够理想，够浪漫！一件事能不能成，不在于这件事看起来多美好，关键要看做事的人是谁，其为人品性如何。一家公司做事，当然要看这家公司的决策层了。程说的“新的生态体系”是基于一个”先利人，而后利己“的思路，可百度的决策层是这样的思路吗？如果把百度决策层看作是一个人，这个人的品行如何？观其行，知其人。看看过去几年百度发生的事，百度的处理手法，就不难判断这个人的品性：”唯有利己，无论他人“。格局小了，做不来大事的。

既然说到平台，最后就简单点评一下目前国内的几个主要平台。

新浪，作为信息和新闻的平台，地位突出，作风扎实，其博客与微博不仅成功巩固了平台优势，而且向真正的社区平台迈进了一大步，呈现45度角稳定增长趋势，持有。

淘宝，电子商务的基础设施平台，整合虚拟与现实世界，鼠标为水泥服务，思路清楚，策略得当，能坚持”先利人，而后利己“，格局也够大，处在3浪主升期，持有。

盛大，娱乐平台，大起大落，自盛大盒子之后亮点不多，随着网游行业整体发展滞缓局限，其网游平台并未获得预期中的成功。与电视台的合作，电子阅读器的涉足均给人感觉犹如流星划过，战略主线很不清楚，处于高位盘整期，可上可下，方向不明朗，观望中。

豆瓣，真正的社区平台，面向小众，主线清楚，但有时头脑会发热，等到小众逐渐变为大众的时候将进入快速增长期，估计在3-5年以后，潜力股，可耐心持有。

QQ，即时信息平台，策略就是消极抵抗，什么都要有，以防用户流失，可什么做得都不好。继续向上的空间很小，向下的空间很大，因为直接竞争对手是中移动，风险很大，应逢高减仓，持续出货。

百度，搜索平台，之前主线清晰，从”有啊“、”框计算“等开始方向逐渐偏离，搜索不再是核心竞争力。典型题材股，高风险股，Google离开带来的直线飙升是出货最佳时机，中国股市在2007飙升以后的走势应该可以做个参考。

---

核心提示：今年7月，曾经大肆宣传“圈子生活”的360圈、蚂蚁网等社交网站(SNS)走到了尽头。社交网站的连续关闭，意味着国内社交网站热潮正在逐渐“退烧”。集体“断粮”更深层次的原因在于貌似红火的社交网站，其盈利并不如想象中的风光。

目前，社交网站已经成为被国内网民普遍接受的娱乐和好友互动平台，逐渐形成了规模近两亿用户的网络社交圈。与此同时，未来国内社交网站应该向哪个方向发展的问题也引起了越来越多的讨论。

两年前迅速崛起的开心网已然被视为当前中国社交网站的“风向标”，其一举一动颇受业界的关注。日前，开心网副总经理郭巍在接受采访时表示，提供基于互动关系的多功能化服务应该成为社交网站的努力方向，这样才能彰显此类网站的核心价值，吸引更多的用户、广告客户以及合作伙伴。

用户需求不断增长

在开心网创办之初，用户的需求比较简单，所以凭借社交游戏就可以迅速聚集人气。此后，用户逐渐结成了固定的社交圈，在信息交流方面需求的增长，开心网又开发了转帖功能，以及电影、音乐、读书等组件。而当用户希望能够借助社交网站实现更多实用功能时，开心网的重心又向这个方向转移，“去年下半年，开心网就开始突出实用化功能，并广泛与第三方伙伴开展合作，陆续推出了电子商务、网络购票以及教育类组件。”

同时，广告客户的需求也越来越多样化。郭巍认为，开心网目前的种种尝试收到了比较好的效果，但比起社交网站在未来所能提供的功能，还只是一个开始，如果能有更多的第三方合作伙伴来一起参与研发，开心网的多功能化进程将大大加快。此外，在移动网络平台，社交网站同样有很大的发展空间，也是开心网的重点发展方向。

模式复制难成功

几年来，国内已经涌现出数百家大大小小的社交网站，但时至今日，能够生存无忧的还为数不多。谈到开心网的经验，郭巍表示，社交网站的特性是人际传播，所以应该把用户需求、用户体验放在第一位，暂时别太在意收入、流量、用户量这些表面数据。在同类网站中，开心网是最不注重营销的，但其用户增长是最快的，收入情况也是最好的。

郭巍认为，由于用户需求情况千差万别，所以“模式复制”虽然看似最保险，但其实是最难成功的一条路，对于社交网站这类用户因素非常重要的网站类型来说尤其如此。

“催熟”不可取

目前，许多专家和媒体，偏偏喜欢“中外对比”，以发展速度论英雄，忽视了网站内部的创新过程。这也导致国内社交网站的“催熟”现象非常流行，为了能够让用户数量、流量在第三方统计数据中有好的表现，有的网站不惜采取“特殊手段”；有的网站为了追求收入和外界好评，大量推出质量不过关的服务组件。

郭巍认为，盲目扩张是目前国内社交网站的最大隐患，“关注并改善用户体验，发现并满足用户需求，探索自己的核心价值，这才是正途。”

 

---

类别:电脑科技 标签: 框计算 社交 网站 未来